敏捷管理对营销团队可行吗？

    当敏捷软件开发方法论在2000年代初期以其自己的敏捷宣言而声名鹊起时，它改变了软件公司管理其工作心态和生产流程的方式。说得委婉些，它使整个行业充满活力，并开始催生令人难以置信的成功故事。最终，其他行业意识到敏捷可以适应他们自己的工作流程。由于这些敏捷方法的优势，营销团队尤其发现它至关重要：

    1.客户的需求和口味不断变化。

    成功意味着交付客户需要并愿意支付的产品。但是，如果客户的需求总是在不断变化，营销团队需要一种快速适应的方法，否则他们的活动注定会失败或无关紧要。

    2.公司的优先事项在不断变化。

    随着营销团队被要求提供抵押品、社交媒体病毒式点击或电子邮件营销策略轰炸，真正需要保持足够的灵活性，为组织中的每个人提供服务，同时仍然保持自己的成功指标。

    3.营销技术总是新的。

    转向新技术通常意味着改变工作的处理方式。虽然尝试每一个闪亮的新小发明从来都不是一件好事，但如果不测试新技术，营销人员可能会错过真正让他们的工作更有效率的技术。
    敏捷营销满足了上述所有需求，为营销提供了以客户为中心的框架，并且完全灵活地处理战略、方向甚至工具的突然变化。敏捷是如何做到这一点的？
    •通过促进适应性规划
    •通过迭代工作
    •通过促进沟通和透明度
    •通过允许快速响应变化