选择项目管理软件需要注意哪些问题

        创业团队不同于大公司，扁平化、高效率，这些特性可以帮助它快速决策，立即执行，在有限的时间内完成过多的工作。但是要确保这些特性能够持续下去，不仅要使用一些方法，还要选择符合特定场景和团队配置的工具。努力把这些特色实现作用最大化。
        为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，项目管理软件备受青睐。这里我分享一些小技巧，以避免误入选择项目管理工具的陷阱。
        1.功能性插件并非越多越好
        现在很多协作工具都需要做大而全，失去了产品本身的启动意义。协作并不是为提高效率而生，而是成为项目进展的阻力。
       2.简单、免费、适用成噱头
        虽然有些协作工具标榜免费，但付费功能与免费有很大不同。然而，简单的协作功能却有着极高的门槛，最终让团队中的一些人花了一些钱去学习。
        3.不要过度依赖软件
      缺乏项目管理基础知识的人有时使用软件，却不知道软件的真正用途。没有掌握项目管理的基本概念，软件就没有意义。一般来说，项目管理软件只是一个工具，帮助你更有效率和有效地工作。软件本身不能管理项目。当你管理项目时，你必须依靠你自己的技能和你的团队的技能。
        创业是个技术活，选择项目管理工具只是第一步，未来还有很多困难和风险等着你。