集成项目交付：双赢的项目方法

集成项目交付（IPD）是一种创新的方法，可以减少浪费，降低成本和提高生产率。集成项目交付可以通过项目管理系统创建一个团队，将所有者，建筑师，工程师，经理和分包商整合在一起。与其他项目工作不同，集成项目交付从计划的第一天起就创建了独特的纽带，将所有主要项目利益相关者捆绑在一起。 IPD流程交付步骤： 概念化 利益相关者收集并分析可以增强所提供产品的多种解决方案。这将创建一个可预测的，较简单的过程，其主要目标是减少错误并最大程度地减少重新设计问题。 设计 第一阶段的所有评估都必须纳入设计过程。将设定可持续性目标，并将建筑法规纳入设计过程。使用“集成项目交付”仔细计划项目将减少浪费，并为所有参与者带来潜在的节省。 实施 经过仔细的设计过程，项目的实施从计算机建模和设计数据分析开始。IPD有时会集成BIM和CAD建模来预测项目结果。必须对所有建议的系统进行分析和虚拟测试，以确保实现设计性能。 施工 仔细完成所有前三个步骤后，即可开始项目的施工。在构建阶段可以实现集成模型的好处。该项目通常将顺利进行，没有延迟，减少了设计冲突，额外的工作，变更单，浪费，并且将在预算范围内按时完成。 运营：达到了最初的目标，减少了运营成本，租金或维护成本，并将为周围的邻居带来巨大利益。 BIM在集成项目交付中的作用 建筑信息模型对于有效实现集成项目交付所需的协作至关重要。集成在项目交付中的建筑信息模型将使您能够创建项目的可靠视图，了解实际的建筑行为，性能和其他相关信息。与IPD集成的建筑信息模型也将提供可靠的信息，从而减少对RFI的需求，更改订单并减少建筑区域的返工。 这种方法中使用的建筑信息模型还可以有益于创建竣工图的过程，从而提供完整而精确的记录图。 这种创新的方法可以产生出色的结果，让项目的施工更顺利，得到满意的结果。使用织信项目管理软件，可以更大发挥企业管理优势。