软件需求设计与协同工具软件有哪些

软件需求设计与协同工具软件有：: 1、PingCode；2、Worktile；3、Modern Requirements；4、Jama Software；5、Clarizen。其中，PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件（36氪发布），在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。

一、软件需求设计与协同工具软件

1、PingCode

PingCode 是国内2021年软件项目管理榜单排名名列前茅的项目管理软件（36氪发布），在软件项目管理方面它有着非常多其他软件都不具备的优势。比如：发布了国内首款研发自动化引擎、发布了名列前茅个发布产品管理工具（子产品）同时支持敏捷开发、瀑布开发、看板式项目管理、规模化敏捷、项目集管理等等。PingCode 也是一个all－in－ONE的项目管理软件，支持研发全生命周期的管理。

PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全流程管理。

产品优势：产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；提供专业的敏捷管理咨询以及客户成功服务，Jira在国内无原厂服务；有国产化需求。

2、Worktile

Worktile 在国内项目管理总榜以及易用性榜中排名、评分较高的一款项目管理软件，据了解它的客户转介绍率达40％。功能／解决的问题：看板式的项目管理，可视化每个项目／任务所处阶段；项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；日程管理，团队安排会议和行程；聊天功能，团队可以在软件内实时沟通，且记录、文件永久保留；软件集成，与第三方软件协作使用。

软件优势：项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单；虽然很多人会推荐 Microsoft project ，但个人觉得，Microsoft project 更适合的是专家或上万人企业的臃肿项目，而不是我们这些普通的中小团队，因为无论是价格还是学习成本，都远远超出我们的承受范围；（这和我只想随便简个视频，你告诉我用PR一个道理）除了是团队协作、项目管理软件，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具……一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用。

3、Modern Requirements

Modern Requirements （前 eDev Tech）是国外的一款需求管理产品，因其产品 Modern Requirements4 DevOps 而知名，该产品提供了协作式需求管理解决方案，作为 Microsoft Azure Azure DevOps，TFS 或 VSTS 的内置扩展。该软件通过为用户提供端到端的可追溯性，精巧的流程自动化，在线文档编写，可视化支持，从而缩短了实现价值的时间。

可能它由于访问速度、售后服务等并不是非常适合国内用户，但在国外它却是非常不错的选择。

4、Jama Software

Jama Software 是一家面向复杂产品和关键任务软件系统的公司的产品开发平台，能够帮助团队缩短周期，提高质量，减少返工并最大程度地减少证明合规性的工作。该平台的强大功能加上易于采用的界面将人员、流程和工具集中在一个地方，以提供对端到端产品、系统和软件开发流程的可见性和可操作的洞察力。

5、Clarizen

Clarizen是国外的一款以敏捷协作著称的项目管理软件，能够有效的提升团队的协作效率。Clarizen 可以使项目管理具有业务敏捷性，是一款强大的 Jira 替代产品。该软件促使组织中的每个人都始终保持企业级协作状态，从而有效避免项目在交付中出现问题。用户的团队可以在Clarizen 中通过项目规划来达到项目的一次性成功，节省项目纠错和重新开始的时间，降本增效。

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二、需求分析的常规步骤

根据产品经理比较常见的方法，需求分析可以分为以下几个常规步骤：

• 明确建设目的：了解客户建设IT系统或功能的目的是什么，明确了目的才能明确方向和范围。
• 识别功能模块：划分功能大块，明确客户要通过系统做哪几件事，对应的将需求划分为几个大功能模块；业务场景分析，分析每个功能模块都有哪些业务场景。
• 需求识别：将客户提出的需求点进行评估和分拣，分类纳入功能模块、业务场景中。包括需求评估、需求分拣两个任务。需求评估是评估哪些需求能做，哪些不能做。不能做的需求主要有这几种情形：无用需求、逻辑不符、技术上无法实现、超出范围或边界。需求分拣是按功能模块分拣、归类功能性需求；将非功能性需求单独列出，如性能要求、可靠性要求、安全要求等。
• 功能模块分析：将需求点归类到功能模块、业务场景后，每个模块、场景就有了基本的需求要素和轮廓。此时需要先识别功能模块的类型——是一个子系统、APP，还是一个业务流程、统计报表？功能类型不同，采用的分析方法不同。常用的分析方法有：功能分解法、快速原型法、建模分析法等。通过选用以上方法对功能模块逐一分析，要进一步剔除客户不合理需求，发现并补充调研阶段未想到的需求。
• 需求组织：将每个模块或场景分析后的需求进行梳理、简化、整合等处理，组织成有机整体，最后综合成系统的解决方案。

最后建议，企业在引入信息化系统初期，切记要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司自研的企业级低代码平台：织信Informat。 织信平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、项目管理、流程管理等多个应用场景，全面助力企业落地国产化/信息化/数字化转型战略目标。 版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们微信：Informat_5 处理，核实后本网站将在24小时内删除。