工程项目进度管理首先要遵循哪些要点？

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工程项目进度管理首先要遵循哪些原则？

比如说我现在负责一个大型的建筑工程项目，这工程进度管理可不能乱搞啊。我就想知道，最开始的时候得遵循啥样的原则呢？这就像盖房子打地基，基础原则得先弄明白不是。

工程项目进度管理首先要遵循以下原则：
一、目标明确原则
1. 确定清晰、可衡量的项目总目标，例如规定项目的竣工日期、各阶段的关键节点完成时间等。就像一场赛跑，终点线在哪得清楚。
2. 将总目标分解为多个子目标，分配到各个团队或个人，让每个参与方都清楚自己的任务和时间限制。
二、整体性原则
1. 把项目视为一个整体，考虑各工作之间的逻辑关系。比如建筑工程里，地基没打好，上面的楼层施工就会受影响。
2. 协调各个部门和环节，避免出现局部最优而整体受损的情况。
三、动态性原则
1. 工程项目会受到各种因素影响，如天气、材料供应等。所以要实时监控进度，根据实际情况调整计划。
2. 定期评估进度偏差，并及时采取纠正措施。如果发现某项任务延误了，就要想办法补上，或者调整后续任务安排。
四、经济性原则
1. 在保证项目进度的同时，要控制成本。不能为了赶进度而盲目增加资源投入，导致成本超支。
2. 优化资源分配，提高资源利用效率，以达到最佳的经济效益。
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工程项目进度管理首先要遵循的流程是什么？

我刚接手一个工程项目，对进度管理这块有点懵。我就想知道刚开始做这个进度管理的时候，得按照啥流程走呢？就好比做饭得先买菜、洗菜、切菜再下锅一样，这工程进度管理也应该有个先后顺序吧。

工程项目进度管理首先要遵循如下流程：
一、规划阶段
1. 确定项目目标和范围，明确要做什么以及做到什么程度。这就像你要去旅行，先得确定目的地和要游玩的景点。
2. 制定工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包，方便分配任务和估算工作量。
3. 确定各项工作的先后顺序，绘制项目网络图，找出关键路径。
二、资源分配阶段
1. 根据工作内容估算所需资源，包括人力、物力、财力等。
2. 合理分配资源到各个工作任务上，确保资源的有效利用。
三、进度计划编制阶段
1. 根据资源分配和工作顺序，制定详细的进度计划，明确每项任务的开始时间和结束时间。
2. 设定里程碑，以便于监控项目进展。
四、监控与调整阶段
1. 定期对比实际进度和计划进度，收集项目进展数据。
2. 如果发现进度偏差，分析原因并采取相应的调整措施，如调整资源分配、重新安排任务顺序等。
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工程项目进度管理首先要遵循的计划方法有哪些？

我是工程队里管进度的，但是我不太懂那些计划方法。就像打仗得有战略战术一样，工程进度管理肯定也有一些有效的计划方法，我想知道一开始就得遵循的那种。

工程项目进度管理首先要遵循以下计划方法：
一、关键路径法（CPM）
1. 找出项目中最长的路径，即关键路径，它决定了项目的最短工期。例如一个建筑项目中，主体结构施工可能是关键路径。
2. 重点关注关键路径上的活动，任何延误都会导致项目整体延期。
二、计划评审技术（PERT）
1. 适用于不确定性较高的项目。它考虑了活动的三种时间估计：乐观时间、最可能时间和悲观时间。
2. 通过计算期望时间和方差来评估项目进度的风险。
三、甘特图法
1. 用横道图直观地表示项目任务的进度安排。横轴表示时间，纵轴表示任务。
2. 可以清晰地看到每项任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于团队成员理解。
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工程项目进度管理首先要遵循的风险管理措施有哪些？

我在搞一个工程项目，进度要是出问题可就麻烦了。我知道有风险存在，那刚开始进行进度管理的时候，得遵循哪些风险管理的措施呢？就像走路怕摔跤，得提前做点预防措施一样。

工程项目进度管理首先要遵循以下风险管理措施：
一、风险识别
1. 全面识别可能影响项目进度的风险因素，包括内部因素（如人员变动、技术难题）和外部因素（如政策法规变化、自然灾害）。例如，在建筑工程中，恶劣天气就是常见的外部风险。
2. 采用多种方法进行识别，如头脑风暴、检查表、历史经验回顾等。
二、风险评估
1. 对识别出的风险进行定性和定量评估。定性评估判断风险的可能性和影响程度（高、中、低）；定量评估则计算风险发生的概率和可能造成的损失数值。
2. 确定风险优先级，优先处理高风险事件。
三、风险应对策略
1. 对于不同等级的风险制定相应的应对策略。如对于高风险的技术难题，可以采用规避策略（更换技术方案）、减轻策略（增加技术专家支持）、转移策略（购买保险）或接受策略（预留应急时间和资金）。
2. 建立风险监控机制，跟踪风险状态，及时调整应对策略。
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